LIFESAVER bottle – portable 15 nm filtered water purifier

Menarik sekali inovasi water purifying ini. Alatnya cuma sebesar botol Aqua. Air got bisa di munikan menjadi bersih dan bebas patogen sehingga bener-bener layak minum.

The award winning LIFESAVER® bottle is the world’s first all-in-one ultra filtration water bottle. Its unique design and revolutionary approach to water filtration has made way for a paradigm shift in how people drink. Now anyone, anywhere can be confident they are consuming only clean, pathogen free water.

Michael Pritchard Demo:

portable Lifesaver filter 01

Bakteri TBC: 200 nm dan Virus polio: 25nm tidak bisa melewati portable Lifesaver filter yang berukuran 15 nm.

portable Lifesaver filter 02

“Air Got” yang digunakan untuk testing

portable Lifesaver filter 04

Testing… masukkan “Air Got” ke LifeSaver

portable Lifesaver filter 05

Voilla! Air bersih siap minum siap tersaji….

Menarik yah? Sayang harganya masih mahal, yaitu USD 150 jika di US.

Jadinya segmented banget jika dipasarin di sini yah…

Lintasarta Menantang Pemilik Ide Kreatif

Taken from detikInet

Lintasarta Menantang Pemilik Ide Kreatif
Ardhi Suryadhi – detikinet

flyer low res

Fyer CSA (Lintasarta) (updated)

Jakarta – PT Aplikanusa Lintasarta menyatakan dukungannya pada pengembangan kreatifitas di Indonesia dengan meluncurkan Creative Solutions Award (CSA). Siapapun yang merasa dirinya kreatif, silakan menjawab tantangan anak perusahaan Indosat ini.

CSA merupakan ajang pemberian penghargaan kepada peserta yang mampu mengembangkan ide-ide kreatif untuk mengaplikasikan dan memanfaatkan layanan berbasis ICT dari Lintasarta. CSA yang dioperasikan secara online melalui http://www.creativesolutionsaward.com ini akan berlangsung selama 16 minggu, dari 20 Agustus 2009 hingga 10 Desember 2009.

CSA terbuka untuk semua masyarakat Indonesia. Calon peserta cukup mengunjungi situsnya dan melakukan registrasi untuk menjadi peserta. Setelah melakukan registrasi, mereka dapat langsung berpartisipasi dengan memberikan gagasan kreatif yang sesuai dengan tema bulanan.

Selain menjadi penggagas ide, peserta juga dapat berpartisipasi dalam CSA dengan memberikan suara (vote) atau memberikan komentar (comment) pada ide-ide yang dimasukkan oleh peserta lain.

Tentu sang pemilik ide kreatif yang terpilih tak akan berakhir dengan tangan hampa. Lintasarta telah menyiapkan 8 unit netbook. Pemenang akan diseleksi melalui penilaian dewan juri dan perolehan suara terbanyak oleh peserta CSA.

CSA sendiri diharapkan dapat menjadi katalisator, wadah dan kontributor bagi tumbuh kembangnya kreatifitas masyarakat Indonesia, terutama dalam menggagas ide-ide kreatif yang mampu membawa manfaat berbagai bidang industri di Indonesia agar memiliki nilai daya saing yang tinggi di era hypercompetition seperti saat ini .

“Sudah saatnya potensi kreatifitas masyarakat Indonesia yang begitu besar, terutama dalam memanfaatkan dan mengembangkan TIK, menemukan wadah untuk tumbuh dan berkembang, serta mendapatkan penghargaan yang layak agar menjadi semangat dan motivasi bagi masyarakat Indonesia untuk terus mengembangkan budaya kreatif dan inovatif,” ujar Direktur Usaha Lintasarta, Samsriyono Nugroho dalam keterangannya, Kamis (20/8/2009).
( ash / faw )

Related article:


Bung Tomo dan Pertempuran Surabaya November 1945

Tertarik dengan quote rekan Handojo Soetanto :

Selama banteng-banteng Indonesia masih mempoenjai darah merah jang dapat membikin setjarik kain poetih mendjadi merah & putih, maka selama itoe tidak akan kita maoe menjerah kepada siapapoen djuga! (pidato Bung Tomo)

Berikut saya sarikan siapa Bung Tomo dan cuplikan seperti apa yang dihadapai pasukan Indonesia pada Pertempuran Surabaya.

Bung Tomo Lead pertempuran yang menyebabkan tewasnya Jenderal Sekutu. Setelah Brigadir Jenderal Mallaby tewas, disusul oleh tewasnya Mayor Jenderal Mansergh. Jenderal Mansergh dengan pasukan kelas top dari Divisi 5 yang top. Dia yang ngutus Divisi 5 tsb ke Surabaya. Divisi 5 tsb punya reputasi bagus, Divisi 5 ini sangat terkenal mengalahkan pasukan Marsekal Rommel, perwira Jerman yang legendaris …

Setelah Letnan Jenderal Sir Phillip Christison mengeluarkan ancamannya, dalam waktu singkat Inggris menambah kekuatan mereka di Surabaya dalam jumlah sangat besar, mobilisasi militer Inggris terbesar setelah Perang Dunia II usai. Pada 1 November, Laksamana Muda Sir. W. Patterson, berangkat dari Jakarta dengan HMS Sussex dan  mendaratkan 1.500 Marinir di Surabaya. Mayor Jenderal Mansergh, Panglima 5th British-Indian Division, berangkat dari Malaysia memimpin pasukannya dan tiba di Surabaya tanggal 3 November 1945. Masuknya pasukan Divisi 5 yang berjumlah 24.000 tentara secara berangsur-angsur, sangat dirahasiakan. Divisi 5 ini sangat terkenal karena ikut dalam pertempuran di El Alamein, di mana pasukan Marsekal Rommel, perwira Jerman yang legendaris dikalahkan. Mansergh juga diperkuat dengan sisa pasukan Brigade 49 dari Divisi 23, kini di bawah pimpinan Kolonel Pugh, yang menggantikan Mallaby.
Mobilisasi militer Inggris terbesar setelah Perang Dunia II usai…

Bayangkan waktu itu yang di hadapi bung Tomo dkk adalah pasukan top Inggris.

http://en.wikipedia.org/wiki/Battle_of_Surabaya:
Combatants
Initially British troops were 6,000-strong lightly-armed Indian soldiers from 49th Infantry Brigade of the 23rd Indian Division. When the battle reached its peak, British sent additional troops which consisted of 24,000 fully-armed soldiers from the 5th Indian Division, 24 Sherman tanks, 24 armed aircraft, 2 cruisers and 3 destroyers.[1]
Indonesian forces consisted of 20,000 soldiers from the newly-formed Tentara Keamanan Rakyat (TKR; People’s Security Troops) and estimated 100,000-120,000 irregulars. TKR was formed by the former members of Peta, a semi-military organization during Japanese occupation. The irregulars consisted of pro-Independence mob, armed with rifles, swords, and spears. Some of their weapons were taken from the demoralized Japanese troops. [3]

Sbg perbandingan, saat Jepang/Yamashita menyerbu Malaysia dan Singapura, tentara Inggris di situ, kekuatannya 100ribu lebih, dibabat oleh pasukan Jepang dengan hanya 30rb pasukan (pasukan native Inggris).

Jadi lawan Bung Tomo tsb adalah:

  • Divisi 5 yang mengalahkan Pasukan Jerman (yang di Lead Marsekal Rommel) di Africa dan
  • Divisi 23 yang sukses di Burma melawan Pasukan Jepang.

Menurut Woodburn Kirby, korban di pihak tentara Inggris dari tanggal 10 sampai 22 November 1945 di Jawa tercatat 608 orang yang tewas, hilang atau luka-luka, dengan rincian sebagai berikut:

  • tewas  : 11 perwira dan 87 prajurit.
  • hilang  : 14 perwira dan 183 prajurit.

Hampir semua adalah korban pertempuran di Surabaya. Namun diduga, korban di pihak Inggris sebenarnya lebih tinggi, karena menurut Anthony James-Brett, korban di pihak Inggris dalam pertempuran tanggal 28 – 30 Oktober saja sudah mencapai 392 orang, yang tewas, luka-luka atau hilang (18 perwira dan 374 prajurit). Diperkirakan korban di pihak Inggris dalam pertempuran dari tanggal 28 Oktober – 28 November 1945 mencapai 1.500 orang yang tewas, luka-luka dan hilang.
Pihak Indonesia menyebut, bahwa sekitar 300 tentara Inggris asal India/Pakistan melakukan desersi dan bergabung dengan pihak Republik Indonesia.

Dapat dikatakan secara singkat di sini, alasan psikologis-emosional tersebut adalah:

  • Sekutu/Inggris sebagai super power pemenang Perang Dunia II, telah dipermalukan dengan terpaksa mengibarkan bendera putih, serta terancam akan hancur total;
  • Sekutu/Inggris sebagai tentara yang tangguh sangat dipermalukan, karena yang tewas adalah komandan brigade, seorang perwira tinggi;

Hebat bukan ? Monggo silakan dikomentari…

Source: berbagai sumber.

Carrefour Express di Malaysia di sub Franchise kan

Carrefour Express kini telah memiliki master franchise di Malaysia yang kemudian akan disubfranchisekan kepada para pengusaha lokal Malaysia. Menurut rencana, dipenghujung tahun 2009, Carrefour Express tersebut mulai disubfranchisekan.

Bagaimana pendapat anda jika Carrefour Express yang ditulis di majalah franchise berikut ini masuk ke Indonesia? Bagaimana nasib Indomart dan Alfamart? Apakah bisa bersinergi dengan supplier lokal dengan harmonis?

Tahukah anda Carrefour Express (yang ke-6) sudah masuk di Jakarta Pusat, tepatnya di Pusat Belanja Menteng Prada, yang merupakan ex Alfa Supermarket di area seluas 1,657m2.

—-

Carrefour Express kini telah memiliki master franchise di Malaysia yang kemudian akan disubfranchisekan kepada para pengusaha lokal Malaysia. Menurut rencana, dipenghujung tahun 2009, Carrefour Express tersebut baru mulai disubfranchisekan.

Menurut Mohamed Salim Bin Mohd Ali, Director Carrefour Express Asia, Careffour Express di Malaysia merupakan yang pertama di benua Asia. “Kita bangga karena Carrefour Express ini hadir di Malaysia yang saat ini sudah memiliki gerai dan sekarang sedang dalam persiapan untuk disubfranchisekan,”katanya disela-sela Pameran Franchise Internasional di Malaysia baru-baru ini.

Menurut Mohamed Salim Bin Mohd Ali, Careffour Express bukan merupakan konsep yang baru dari Carrefour Group karena saat ini sudah memiliki 4800 gerai di Eropa yang 90% semuanya diwaralabakan.

Disinggung mengenai pasar di Indonesia, menurut orang nomor satu Carefour ekspres di Asia ini sangat menarik, tetapi  masih harus melakukan berbagai pendekatan lagi dengan pemerintah Indonesia. “Kemarin ketemu dengan bapak Subagyo, Dirjen Perdagangan Dalam Negeri Departemen Perdagangan Indonesia tetapi belum sempat bicara soal Carrefour Express ini,” pungkasnya. (Alan)

Peran & tugas utama seorang CEO

Adapted from Kontan.

Apa peran & tugas utama seorang CEO?

Peter Drucker, seorang mahaguru ilmu manajemen, awalnya juga gamang, sebenarnya tugas utama CEO itu apa sich? Akhirnya berikut adalah gagasan Peter Drucker atas peran dan pekerjaan CEO:

Wall Street Journal, Jan 2005.
The CEO is the link between the ‘inside’ that is organization, and the ‘outside’ of society, economy, technology, markets, and customers. Results are only on the outside.

Demikian gagasan utama Drucker tentang peran seorang CEO.

Pada perkembangan selanjutnya, A.G Lafley, CEO P&G, Mei 2002, mengamini gagasan Drucker tsb. Lafley bahkan kemudian merinci peran CEO itu ke dalam satuan pekerjaan yang kongkret.

Ada 4 pekerjaan CEO yang membedakannya dengan posisi lain di organisasi.

SPONSORED:
Kremes - Buy 10 get 1 Free
Pertama, merumuskan pihak pihak luar yang benar benar berarti bagi organisasi alias ‘the meaningful outside’. Harus ditetapkan mana yang betul-betul berarti, meskipun ada beberapa stakeholder, yang paling dianggap penting adalah konsumen. Jadi kalo ada konflik satu sama lain, penyelesaiannya dengan mengutamakan pihak yang paling penting, yaitu konsumen.
Kedua, memutuskan mana bidang yang akan digeluti dan mana yang tidak. Tidak semudah yang dibayangkan, banyak CEO yang tidak mampu fokus dan serakah menginginkan terlalu banyak bidang. Contoh: P&G rela melepaskan produk selai kacang ‘Jiff’, karena dianggap tidak sanggup mendongkrak citra P&G sebagai pemain global, karena hanya orang US yang suka selai kacang. P&G juga secara tegas memutuskan untuk fokus pada produk produk laundry, pembalut bayi, perawatan rambut dan wanita saja. Karena secara strategic cocok dengan sasaran dan kompetensi mereka.
Ketiga, kemampuan menyeimbangkan kepentingan saat ini dan masa depan. Dengan cara menetapkan target pertumbuhan yang realistis namun mantab. Contoh: Lafley, CEO P&G mengkoreksi target pertumbuhan financial ke angka angka yang lebih realistis. Langkah tsb awalnya tidak populer dimata Wall Street, namun Lafley yakin nantinya akan menjadi lebih sehat secara jangka panjang. Di bidang pengembangan organisasi Lafley bahkan terlibat secara langsung thd rencana karier dari 150 calon pemimpin potensialnya, karena dia percaya bahwa merekalah masa depan dari kelangsungan bisnis P&G.
Dan Keempat, mempertajam nilai nilai dan standar standar perusahaan. Nilai nilai perusahaan merupakan cerminan identitas kolektif perusahaan. Jika ingin sukses, maka nilai nilai perusahaannya haruslah terhubungkan dengan ‘meaningful outside’ serta relevan untuk saat ini dan masa mendatang. Sementara standar perusahaan merupakan harapan yang ditetapkan organisasi. Dalam sejarahnya, P&G merumuskan ‘trust’ (kepercayaan) sebagai nilai perusahaan.

Peran CEO adalah unik, CEO adalah pimpinan bisnis yang harus mampu menjadi ‘jembatan’ antara dunia luar dan dunia dalam organisasi.
Kata A.G Lafley, P&G CEO, tugas CEO adalah:

Its a job that the CEO must do, because without the outside, there is no inside.

Siklus 700 tahun & Trend Kejayaan Indonesia

Ada tulisan menarik dari rekan Ippho Santosa.

Kalo kita terbiasa mencari & mengamati suatu Trend, terlihat ada trend kejayaan Indonesia yang puncaknya berulang dengan siklus setiap 700 tahunan.

Apakah trend tersebut akan berlanjut?

“History repeat itself”?

——————–

Subject: Rahasia 700 Tahun !!!

Ada satu fenomena menarik:

— Pada 700 tahun yang pertama, tepatnya pada abad ke-7 negeri ini pernah jaya. Kita mengenalnya sebagai Sriwijaya.

— Dan 700 tahun pun berlalu. Pada 700 tahun yang kedua, tepatnya pada abad ke-14, negeri ini kembali jaya. Kita mengenalnya sebagai Majapahit.

— Dan 700 tahun pun berlalu. Sekarang, pada 700 tahun yang ketiga, tepatnya pada abad ke-21, semestinya negeri ini kembali jaya. Kita terlanjur mengenalnya sebagai Indonesia.

Sungguh, siklus jaya 700 tahun ini amat kami yakini. Itu pula yang spiritualis Ary Ginanjar yakini. Bahkan motivator Malaysia, Billi Lim, terang-terangan menegaskan kepada kami bahwa bintang Asia berikutnya adalah Indonesia. Bukan China! Bukan India! Bukan pula Malaysia –negerinya Billi Lim! Salah satu alasannya, krisis ekonomi yang tiada henti dan bencana alam yang silih berganti telah menempa stamina kita. Bagaimana menurut Anda?

Semangat Ramadhan! Semangat kemerdekaan!

#indonesiaunite movement

Ulah teroris terorganisir internasional begitu merusak image Indonesia dan image Islam sekaligus, karena Indonesia dijadikan target aksi teror.  Saat ini #indonesiaunite movement menjadi pengimbang int’l media expose di mana Indonesia diidentikkan sebagai negara dengan banyak kejadian teror.

indonesiaunite-02

Apa benar signifikan gerakan yang mudah dilakukan ini?

Efek yang ditimbulkan dari banyaknya tweeting tentang #indonesiaunite ini menjadikan topik #indonesiaunite selama beberapa hari menjadi Trending Topic no 1 di Twitter, yaitu topik yang paling banyak dibicarakan oleh pengguna Twitter di seluruh dunia.  Topik #indonesiaunite bahkan mengalahkan kehebohan launcing film Harry Potter, pemilu Iran, Paula Abdul bahkan kematian Michael Jackson.

Efeknya, tak berapa lama kemudian muncul reportase di sejumlah  media internasional antara lain  Strait Times Singapore, CNN dan radio ABC Australia yang juga disiarkan di Malaysia, Singapura, Vietnam, Thailand.

Selengkapnya silakan simak URL berikut untuk melihat Efek berkelas internasional dari gerakan ini: “Twitter, Kekuatan 140 Karakter yang Mampu Menggerakkan Massa dan Membangun Persepsi” pada URL http://www.virtual.co.id/blog/online-behavior/twitter-kekuatan-140-karakter-yang-mampu-menggerakkan-massa-dan-membangun-persepsi/

Gerakan #indonesiaunite ini sangat mudah dilakukan, cukup dengan account twitter anda bisa berpartisipasi.

Cara termudah nya adalah dengan posting tweeter yang menyertakan “hash tag” #indonesiaunite di dalam postingan anda. Usahakan postingan anda berisi promosi Indonesia seperti object wisata, potensi investasi,  etc.

Contoh:

#indonesiaunite “Sepa Island” Paradise, click http://budiwiyono.com then click “Flickr Photos”, natural beauty near the center of capital

Anda bisa cek hasilnya dengan search “#indonesiaunite” di kanan tengah.

indonesiaunite

Selengkapnya pengenalan tentang #indonesiaunite klik http://www.slideshare.net/enda/indonesiaunite-the-movement

Mudah Bukan? Silakan membukan account tweeter bagi yang belum memiliki account.

Selamat berpartisipasi.

(Pada saat artikel ini saya tulis, silakan lihat di Trending Topics, terlihat Mbah Surip yang meninggal pada 4 Agustus 2009 jam 10:30 masuk sebagai Trending Topic Number #1, ck ck hebat yah).